“Naši zaposlenici su naš aset ili kapital” je česta fraza. Kompanije je koriste u prezentacijama kompanijske strategije ili promociji brenda zaposlenika. Pitanje koje se postavlja jeste, u kojoj meri je ovo razumljivo primarnoj, srednjoj školi ili penzionisanoj populaciji. Ko se bavi ovom temom u kompanijama i kako?

Tačan odgovor je HR funkcija, bez obzira kako se naziva u zavisnosti od kompanije: HR (Human Resources), People Management, HR & OD (Human Resources & Organizational Development). Naslov može se promeniti u zavisnosti od fokusa, trendova i slično, ali cilj je isti – postizanje dodatne konkurentske prednosti kroz zaposlenike. Zaposlenici kao pravo ljudi na pravim pozicijama, zaposlenici kao partneri čija se vrednost poboljšava i množi kroz godine iskustva i sticanje znanja.

Sve češće čujemo o strateškoj ulozi HR-a, ali šta to zapravo znači? Kompanije postavljaju ambiciozne ciljeve i kreiraju poslovne strategije. Uloga HR funkcije je da kreira i implementira procese koji će rezultovati kompetentnošću, produktivnošću, inovativnošću i ponašanjem zaposlenika (trenutnih i budućih) za izvršenje kompanijske strategije. HR strategija, razvijena na osnovu kaskadne kompanijske strategije, predstavlja plan za određivanje organizacione strukture za postizanje ciljeva, politike privlačenja i zadržavanja, razvoja, nagrađivanja i drugih jednako važnih komponenti.

Da bi se ova uvodna članak kraće izložio, predstavili smo vam ilustrativan pregled ključnih HR funkcija. Naravno, u zavisnosti od strukture kompanije, strategije i fokusa, HR funkcija može varirati od složenijih do mnogo jednostavnijih.